Indústria Brasileira

Produzido comercialmente há cerca de 150 anos, a indústria do alumínio continua em plena expansão. No total, são 46 países que produziram, em 2006, aproximadamente 34 milhões de toneladas de alumínio primário, conforme dados do World Metal Statistics. A China é o maior produtor mundial de alumínio primário, precedido por Rússia e Canadá, já o Brasil está na sexta colocação.

O cenário nacional ainda mostra números interessantes. Temos a terceira maior jazida de bauxita do planeta, e somos o quarto maior produtor de alumina, ocupando a quinta colocação na exportação de alumínio primário/ligas.
No mercado interno, a maior parte do alumínio e seus produtos é aplicada nos segmentos de embalagens e transportes. Na seqüência, vem os segmentos de eletricidade, construção civil, bens de consumo, máquinas e equipamentos e outros.

Os números de maio mostram que foram produzidas no mês um total de 130,9 mil toneladas de alumínio primário, o que representa um aumento de 1,4% em relação ao mesmo mês do ano anterior. No acumulado janeiro-maio, o setor produziu 634,6 mil toneladas, volume 1,6% menor que o produzido no mesmo período em 2009.

Produção brasileira de alumínio primário

Unidade 1000tFonte: Produtores Primários – Associação Brasileira de Alumínios – ABAL

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Por Andressa Nascimento

Líder mundial em componentes para esquadrias de alumínio, a Giesse, multinacional italiana, anuncia ao mercado brasileiro a linha Essenza. Os produtos são compostos por painéis de vidro duplo sobrepostos em perfis de alumínio e podem ser usados como porta, janela ou divisória. As projeções da empresa englobam ainda a inauguração de sua fábrica em Mauá este semestre.

Com o uso do vidro, a linha agrega funcionalidade, segurança, leveza e aumento do campo visual externo destacando o conceito full-glass. Por exemplo, uma janela concebida dentro do conceito serve como uma parede de vista externa e as características de isolamento térmico e acústico são ideais para ambientes interiores, funcionando como divisórias de cômodos ou ambientes.

O diretor comercial da Giesse, Luiz Rosas, explica que a empresa pensa em soluções como um todo e tem trabalhado na concepção de sistemas seguros e de alta qualidade até a criação de novos produtos com design e qualidade.

Sempre inovando, a marca conta também com o canal de Câmara Europeia que aumenta a qualidade de vedação dos produtos e eleva o padrão dos acessórios Giesse.

Quanto a comercialização da linha, no Brasil, cada metro quadrado é vendido a R$1.500,00 e o preço final ficará de acordo com a necessidade e o projeto do cliente.

Atualmente, a Giesse está presente com fábricas em três países, que atendem centros de distribuição na Índia, Emirados Árabes (Dubai), Espanha, França, Turquia, Grécia, EUA e Argentina.

Foto: Divulgação

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O reajuste nos preços do aço já faz as montadoras optarem pela importação do insumo. A Volkswagen importou aço da China e outros fabricantes estão com a mesma estratégia.

A previsão é que as importações cresçam até o fim do semestre, pois a partir daí são esperados novos reajustes por parte das siderúrgicas.

Em abril, após o repasse dos novos preços do minério de ferro, o aço vendido no mercado interno subiu entre 8% e 12%.

Desde então, segundo um executivo do setor, a negociação de contratos de longo prazo com as siderúrgicas ficou mais difícil, principalmente nos acordos com validade superior a um ano.

A tentativa de amenizar o aumento do custo com matéria prima também é reforçada pela retomada da cobrança do IPI para automóveis e comerciais leves, o que torna o mercado ainda mais competitivo.

Neste cenário, a redução das alíquotas de importação de alguns tipos de aço tem sido apresentada como uma forma aliviar a pressão sobre os custos com matéria prima.

Por: Guilherme Barros

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Acabamento perfeito, maior segurança e eficiência é o que oferece a nova linha Proplac. Novidades incluem ferramentas de corte, montagem, medição, marcação e nivelação de placas e tratamento de juntas, além de cinto porta-ferramentas

Especialmente desenvolvida para gesseiros, a nova linha de ferramentas Proplac, da Bellota Brasil, é o resultado de pesquisas de mercado junto a profissionais da área, para melhor atender suas necessidades. Com a qualidade e a comodidade de uso que só a Bellota oferece, as ferramentas são muito resistentes à abrasão e à corrosão do gesso, além de ergonômicas, para facilitar o manuseio e evitar o cansaço no trabalho contínuo.

Os lançamentos revelam a preocupação da empresa com os detalhes, tudo para proporcionar maior conforto, segurança e eficiência ao usuário. Assim, a anatomia das peças, os desenhos dos cabos, os materiais que compõem as ferramentas, tudo é pensado para contribuir com um trabalho ágil, seguro e bem feito.

A linha Proplac inclui ferramentas para corte e montagem de placas de gesso, como plaina metálica, estiletes, serrotes, puncionadores de uma e duas mãos e tesouras de corte reto. Há ainda equipamentos para medição, marcação e nivelação- como é o caso do nível torpedo com imã e tira linha e pó traçador -,além de ferramentas para tratamento de juntas,como a desempenadeira de aço inox.

Acabamento perfeito

O perfeito deslizamento da lâmina dos serrotes Proplac permite um corte rápido, limpo e preciso. As plainas, produzidas em aço carbono temperado e revenido, favorecem um acabamento fino, pelo desbaste exato e o ajuste do corte de placas de gesso acartonado. Para o tratamento de juntas, as espátulas de aço inox foram especificamente desenvolvidas para dar acabamento e evitar traços e rachaduras. Flexíveis e com diferentes formatos, os modelos de espátulas de quina e canto são precisas para retoques de ângulos interiores e exteriores.

Preocupada com a segurança do profissional e com a funcionalidade das ferramentas, a Bellota traz novidades como os estiletes com travamento automático, para evitar acidentes. As tesouras de corte reto têm design diferenciado para corte de perfis, chapas galvanizadas, alumínio e de PVC, entre outros materiais.

Completando a linha de lançamentos Proplac, de forma a oferecer maior segurança e racionalidade de tempo, a Bellota também criou o cinto porta-ferramentas, que economiza tempo ao profissional do gesso, por tudo estar ao seu alcance, facilitando o uso do material a ser empregado durante o trabalho.

Bellota

Bellota é uma empresa centenária e referência mundial em ferramentas para construção civil, presentes em mais de 120 países. Há 11 anos no Brasil, sua fábrica está instalada no município de Indaial, Santa Catarina, e ocupa uma área de 100.000 m². O esforço contínuo em desenvolver produtos inovadores de alta tecnologia e qualidade fez da Bellota líder em vários segmentos, como na venda de martelos em todo o mundo. Além disso, está em primeiro lugar em vendas de ferramentas manuais, na Península Ibérica e diversos países latino-americanos, e é líder brasileiro na venda de colheres de pedreiro. Atualmente, a empresa conta com mais de 900 colaboradores na América do Sul, dos quais cerca de 30% estão concentrados no Brasil, onde também produz e comercializa as marcas Duas Caras® e Tupy.

Acesse a página da empresa
Colaboração: Atitude Press

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Brasil é um tipo estranho de país para se colocar na categoria de “mercado emergente”. Não é particularmente novo como Índia ou Israel, e também não é um país como a China ou a Rússia que embarcaram o capitalismo recentemente. Brasil é tão velho quanto os EUA e tem investindo em infra-estrutura, como estradas e linhas telefônicas decentemente por um tempo.
Sim, é um país que vem crescendo com uma democracia jovem e estável que tem um longo caminho a sua frente em termos de tecnologia, modernização e construir uma ponte de qualidade de vida entre muito saudável e muito miserável. Nesse sentido, ele compartilha o suficiente em comum com mercados emergentes que a Wall Street, pelo menos, coloca no grupo “BRIC”. Realmente, a Wall Street teve um caminho de impacto maior no Brasil do que o Vale do Silício.

Isso parece ter tido dois efeitos diferentes no cenário inicial de São Paulo. O primeiro é que existe um novo acordo de inovação no espaço financeiro. Os bancos brasileiros tiveram que tornar-se avançados, muitas pessoas me disseram, que foi por causa da inflação que atormentou o país por muitos anos. Ao contrário de outros grandes mercados como México, China ou Índia que defasados na aprovação de contas correntes e outros serviços básicos, no Brasil você tem dinheiro no banco, porque o valor da moeda muda muito rápido.

A companhia de financiamento favorita que eu encontrei durante minha viagem ao Brasil em Fevereiro é chamada Crivo, e me deixou pensando se essa grande onda de inovação financial deve vir de nossos vizinhos do sul, não de nós.
Crivo desenvolveu um jeito de fazer ultra-rápido, em 3 segundos, consulta de crédito. Os servidores da Crivo puxam informação de uma variedade de fontes, incluindo todos lugares que você poderia esperar mas também de fontes como registros úteis para verificar o endereço de um pretendente ou assegurar que seu número telefônico não é apenas um telefone pago. “Até uma simples peça de informação pode ser útil na detecção de fraudes”, diz Daniel Turnini, um dos fundadores do Crivo.

Não há nada como uma contagem de FICO no Brasil, no passado, decisões de crédito eram feitas baseadas em dados positivos e dados negativos. Em outras palavras você é “bom” ou “mau” para os olhos do banco. Existem poucos registros de dados positivos no Brasil, porque os ricos não querem saber quanto eles pagam por uma casa ou um carro em registros públicos.”É uma questão de segurança”, diz Turnini. Isso apenas deixa dados negativos.
Então se não existe informação sobre você, é suposto que você seja crédito de risco bom. “Mas perca um pagamento e você terá seu nome sujo”, diz Turnini. É um sistema imperfeito. Muitas pessoas de crédito de risco bom já perderam um pagamento, e é uma grande hipótese fazer alguém sem histórico de crédito pudesse ser um bom mutuário. Em anos recentes existiram bancos, companhias de seguro e instituições similares visando lucrar no classe média emergente do Brasil e aumentando a riqueza das classes altas, mas não há realmente um jeito de saber como estender o crédito.

Parece muito tempo? Teria sido se a Crivo não tivesse começado em 1998. De volta, poucos bancos nos EUA, que poderiam ser primeiros adotantes de algo assim, deixam sozinhos os bancos no Brasil. Encontrar o primeiro cliente foi quase impossível.
Os fundadores continuaram acreditando que estavam no caminho certo por causa dos clientes potenciais que iriam enlouquecer quando vissem como o sistema era rápido, mas eles nunca venderam o produto. Sempre esperando que as coisas funcionassem nos próximos anos, os fundadores mantiveram a companhia. Finalmente aconteceu. O setor financeiro da Toyota Brasileira comprou o software e usou isso para rapidamente aprovar pessoas para empréstimos, batendo as outras montadoras que estavam boiando no crescimento do mercado. A companhia está com uma taxa de crescimento acelerado há cinco anos Eles fizeram aproximadamente $12 milhões em rendimentos no último ano, e espera dobrar em 2010, diz Turnini. A Crivo tem mais de 80 funcionários e 100 clientes hoje.

Há um efeito cascata claro se a Crivo vai bem. Mais pessoas com cartão de crédito ajudam no crescimento de gastos e do comércio eletrônico, menores negócios podem pegar empréstimos e mais pessoas que não podem se dar ao luxo de pagar em dinheiro podem comprar casas – para mencionar apenas algumas vantagens. Nós vimos o benefício do “mercado verde” quando vem com inovações na telecomunicação e até infra-estrutura física, como rodovias e trens. Poderia o Brasil ser capaz de surgir com alguma solução para finanças? É fácil de ver como a contagem de um FICO pode ser melhorada, também é muito fácil de fazer o argumento que desse jeito muito mais crédito foi estendido aos EUA nos últimos 10 anos. Mas enquanto nós temos um sistema no lugar, quem vai tomar a frente e forçar uma adoção generalizada de um sistema mais novo e inteligente? É a Coréia do Norte e a Telecom novamente.

E tem outro beneficio para um mercado emergente que desempenha acolhimento para os lotes de financiamento e multinacionais de consultoria. Enquanto países como Israel e Índia tiveram uma série de talentosos codificadores graças a fonte de informação dos EUA, sua própria luta de iniciação quando se trata de encontrar locais com vendas e experiência de gestão. Esses trabalhos são normalmente mantidos nos EUA ou feitos por americanos transplantados.

E assim como Intel, Cisco, Oracle e Google treinaram milhares de engenheiros em mercados emergentes, e as grandes consultoras financeiras e as empresas CPG estão treinando milhares de gerentes com potencial no Brasil.
Eu percebi também que para muitos empresários tecnológicos, a ideia de um país acumulando um exército de gerentes de nível médio soa como um apelo com o navio da ressurreição da Cylons. Mas a maioria local talentosa dos empresários, gerentes e até investidores que eu encontrei no Brasil trabalharam um ano ou dois em consultas e finanças.

Um exemplo é Diego Simon da VivaReal, um portal imobiliário Latino-Americano que tem cada vez mais focado no Brasil. Nenhum dos fundadores é brasileiro – ou mesmo vivem no Brasil – então achar alguém como Simon foi essencial. Empresários de outros países sul-americanos dizem que vender para o Brasil como um estranho é mais difícil do que vender para a China. Isso faz Simon exatamente o Droid que qualquer companhia como a VivaReal está procurando: ele tem experiência administrando seus negócios familiares, trabalhou para uma multinacional mas saiu, ele queria algo vagamente empresarial – embora ele não soubesse exatamente o quê.
Eu, particularmente, nunca tive tendência a portais imobiliários, mas se a VivaReal der certo, será em grande parte graças à Simons, que cruza São Paulo em seu Fiat exaltando as virtudes de anúncios online sob a égide de uma cultura e língua em comum.
O problema é o fascínio de contracheques multinacionais e prestigio é forte no Brasil. A experiência de gestão pode estar lá em maior número, mas convencendo alguém a ter uma aposta inicializações não comprovadas para estoque é tão difícil como é em qualquer país emergente.

Por Sarah Lacy do TechCrunch
Adaptação: Indústria Brasileira

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